项目名称：安徽建工建设投资集团有限公司2024年标识标牌集中采购
招标人：安徽建工建设投资集团有限公司
项目概况：安徽建工建设投资集团有限公司2024年度标识标牌集中采购，具体施工内容详见招标文件、招标清单。
标段划分：本次招标项目分为 1 个标段，拟选择 4 个中标人。
本项目是否接受联合体投标：不接受
本项目投标保证金人民币 拾 万元（¥： 100000.00 ）。招标项目为多标段，投标人同时投标两个及以上标段时，投标保证金不需重复缴纳。
标段1预估金额： 914.71 万元（含税），具体以控制价为准。
标段2预估金额： 914.71 万元（含税），具体以控制价为准。
标段3预估金额： 914.71 万元（含税），具体以控制价为准。
标段4预估金额： 914.71 万元（含税），具体以控制价为准。
合计：3658.84 万元（含税）
这么看来平分了四个标段，兼投不兼中！
借此项目我们也探讨一下工程项目集采的利弊：
工程项目甲方供材料是指甲方（建设单位）提供或指定购买的主要建筑材料、建筑构配件和设备。这种方式有以下几个优点：
1、可以更好地控制材料的质量、品牌和规格，保证工程质量和安全。
2、可以节约材料采购成本，利用甲方的集中采购优势，避免施工单位在材料采购过程中挣取差价。
3、可以控制工程进度，减少材料供应的延误和争议。
4、可以降低甲方的税收负担，利用营改增政策，抵扣甲方的增值税。
当然，甲方供材料也有一些缺点和风险，比如：
1、增加了甲方的前期资金投入和库存管理成本。
2、增加了甲方的材料供应责任和风险，如果材料出现质量问题或供货不足，甲方可能要承担索赔或解除合同的后果。
3、增加了甲方和施工单位之间的协调和沟通成本，需要明确材料的交货方式、地点、数量、质量、验收等细节。
4、增加了甲方的监督和审计难度，需要防止施工单位偷卖或浪费材料。
