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安徽建工建设投资集团有限公司2024年标识标牌集中采购

  2024-01-28 阅读:27

项目名称:安徽建工建设投资集团有限公司2024年标识标牌集中采购

招标人:安徽建工建设投资集团有限公司

项目概况:安徽建工建设投资集团有限公司2024年度标识标牌集中采购,具体施工内容详见招标文件、招标清单。

标段划分:本次招标项目分为 1 个标段,拟选择 4 个中标人。

本项目是否接受联合体投标:不接受

本项目投标保证金人民币 拾 万元(¥: 100000.00 )。招标项目为多标段,投标人同时投标两个及以上标段时,投标保证金不需重复缴纳。

标段1预估金额: 914.71 万元(含税),具体以控制价为准。

标段2预估金额: 914.71 万元(含税),具体以控制价为准。

标段3预估金额: 914.71 万元(含税),具体以控制价为准。

标段4预估金额: 914.71 万元(含税),具体以控制价为准。

合计:3658.84 万元(含税)

这么看来平分了四个标段,兼投不兼中!

借此项目我们也探讨一下工程项目集采的利弊:

工程项目甲方供材料是指甲方(建设单位)提供或指定购买的主要建筑材料、建筑构配件和设备。这种方式有以下几个优点:

1、可以更好地控制材料的质量、品牌和规格,保证工程质量和安全。

2、可以节约材料采购成本,利用甲方的集中采购优势,避免施工单位在材料采购过程中挣取差价。

3、可以控制工程进度,减少材料供应的延误和争议。

4、可以降低甲方的税收负担,利用营改增政策,抵扣甲方的增值税。

当然,甲方供材料也有一些缺点和风险,比如:

1、增加了甲方的前期资金投入和库存管理成本。

2、增加了甲方的材料供应责任和风险,如果材料出现质量问题或供货不足,甲方可能要承担索赔或解除合同的后果。

3、增加了甲方和施工单位之间的协调和沟通成本,需要明确材料的交货方式、地点、数量、质量、验收等细节。

4、增加了甲方的监督和审计难度,需要防止施工单位偷卖或浪费材料。

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