做采购最重要的就是要学会随机应变，在处理工作上的事要圆滑一点。要说真正入门，采购人必须掌握这三点：
供应商的更换与筛选备用
大家要知道，有些供应商合作久了也难免会出问题，比如偷工减料、价格上涨等情况，这会都会考虑另一个供应商，而在这里，有些采购就会很难做，毕竟觉得合作那么久，一下子把他替换掉的话可能对双方都会很不好，还有一种就是怕新的供应商刚接手会出问题，影响生产，所以在这里一定要讲究方法，可以慢慢的减量，当供应商觉得这点量赚不了什么钱，自然就慢慢放弃，这时与新的供应商磨合期也过了，也就可以完全接手了。
所以，为了防止这种情况的发生，就要先做好准备，挑选好备用的供应商，以备不时之需。
降低成本，并不是“最低价”
降低成本可以说采购员的第一要务，也是最能体现一个采购的价值所在，而降低成本并不是说选择最低价就行，要知道，市场的竞争是很残酷的，恶性竞争是一直存在的，你一个最低价，同时还会有一个超低价，这样循坏下去，你的采购工作肯定干不长，没有一个供应商会愿意跟你合作，一旦供应商没有利润，就会导致很多问题出现，比如质量不保障，不按期交货等等，更何况别的采购价格都有继续降低的可能，可你的价格报的是最低价，不可能再有继续降低的可能，还会出现价格上涨，毕竟市面的材料价格多多少少都会有波动，当出现这种情况，该怎么向老板交代？
所以，不要一味的去压价，先去了解市面上的价格情况，自己有个判断，再去对比供应商的价格，适当的去“还价”，这样对公司的利益才是最大化。
如何处理与供应商的关系
众人都说不该跟供应商做朋友，但是，换一种方向想，供应商也是有血有肉的人，当对方产品出现问题时，我们提供帮助，是不是就增进了感情。如果双方有隔阂，那么在谈事情的时候就不会那么顺利，平时也可以微信往来，把对方当做朋友看待，并不是说对方是合作伙伴就把对方推的远远的，保持距离，这样是不对的，是合作关系也亦是朋友关系。
而且许多小公司的资金大多都不能按期付款，当公司出现这种情况时，要第一时间主动跟供应商说明情况，说个确切的时间。不然供应商也会延期交货，造成后面一堆麻烦事，对方有也会觉得贵公司不讲信用，不会再有下一次合作机会。
